Artikeln är tagen ur "Du & Jobbet", en alldeles utmärkt tidning, kolla själv! Resten av artikeln om major Radetzky finns att läsa i "Du & Jobbet". Vill du debattera om mobbning, kan du göra det i "Du & Jobbet".

    1. Arbetsorganisationen är otidsenlig eller illa anpassad. Arbetsmiljö och personalvård har försummats.

    2. Arbetsledare och lokala chefer agerar osäkert, otydligt eller maktfullkomligt.

    3. Olösta sakproblem och problem med samarbete förvärras.

    4. Informellt destruktivt ledarskap ges utrymme. Obestämda känslor av hot gör att revir och maktpositioner upprättas eller förstärks. Att värdera på ett överkritiskt sätt blir daglig umgängesnorm. Behov av att kanalisera kritik och misstämning uppstår. Gruppen är på väg att bli "sjuk". Pakter sluts, med starka lojalitetskrav och osunda band av spekulationer, förtal, behov av att hålla varandra om ryggen. Syndabockar söks. (Vissa väljer att vara tysta och inte blanda sig i).

    5. Misstämning breder ut sig, problemlösning avstannar. Irritation riktas mot en identifierad person, som står alltmer ensam och attackerad. Denne börjar nu försvara sig eller visar ett starkt förändrat beteende.

    6. Pakten behöver "näring", därför hårdnar attityderna mot syndabocken. Bagateller dras fram och förstoras upp. Den utpekade, som nu befinner sig i allvarlig kris och som ingen vågar försvara, stämplas som omöjlig att samarbeta med.

    7. Ledningen, hittills okunnig eller nonchalant, dras nu in öppet och får krav på sig att "göra något åt den omöjliga personen".

    8. Försök görs att bli av med syndabocken, som nu öppet hävdar att han eller hon blivit kränkande behandlad. Detta ses som en provokation och ett sätt att skylla ifrån sig. Personens duglighet sätts inte ifråga, däremot hans personlighet. Fakta förbigås eller undersöks inte.

    9. De som har något att dölja försvarar sig med väl upplagda motbeskyllningar och försvar. Alla skyddar alla. Saklighet undviks. Avgöranden sker genom att man väljer att tro på skvaller om offret eller rent förtal.

    10. Syndabocken, som nu stämplats som ovillig till samarbete, har svåra krisreaktioner och är oftast sjukskriven under lång tid.

    11. På arbetsplatsen har man nu behov av en ny syndabock om inget görs åt problemen.

    12. Försäkringskassan kräver att arbetsgivaren ska rehabilitera den sjukskrivne. Följer inte arbetsgivaren kassans krav kan sjukpenningen utebli.

    13. Den anställde vistas ibland hemma med lön, men utan arbetsuppgifter och i ovisshet om framtiden. Upplevelsen av kränkning ökar och krisreaktionen förvärras.

    14. Facken ställer ofta inte alls upp.

    15. Rehabiliteringsmöten sker halvhjärtat och ofta under mer kränkande former.

    16. Den anställde uppmanas uppsöka psykolog e.d., tvingas till "arbetsträning", omplaceras till sämre arbetsuppgifter med sämre löneutveckling, eller sägs upp på grund av personliga skäl eller skapad arbetsbrist.

    17. Hur saklig en uppsägning eller omplacering är kan prövas i Arbetsdomstolen eller i tingsrätt. Vill facket inte driva fallet måste den drabbade göra det själv och stå för alla kostnader. Nervpressen blir allt starkare.

    18. Den utstötte kan glida in i en livslång rättshaveristkamp. Självmordsförsök, ibland självmord, förekommer.

    19. Arbetsplatsens problem har förvärrats och fördjupats. Gamla pakter kan ha brutits, nya slutits. Fler har fallit offer för den sjuka miljön.

      Redaktörer: Ann Patmalnieks 08/442 46 22, Jan Enqvist 08/442 46 26

      "Du & Jobbet"